+50% wydajności produkcji bez inwestycji
Norweski producent wentylatorów przemysłowych
Zyskowność przywrócona w ciągu 3 miesięcy, nowa strategia i znacznie wyższa wydajność produkcji, bez zakupu nowych maszyn.
Obszar doradztwa
Zarządzanie i naprawa firm
Firmy rzadko upadają z braku zysku. Znacznie częściej z braku pieniędzy i z powodu decyzji podjętych za późno. Wchodzimy wtedy, gdy trzeba szybko zatrzymać spadek, odzyskać płynność i przywrócić rentowność.
Kiedy warto porozmawiać
Brzmi znajomo?
- Wyniki spadają od kilku kwartałów, a kolejne plany oszczędnościowe nie działają.
- Brakuje gotówki na bieżące zobowiązania, choć firma formalnie jest rentowna.
- Zarząd odkłada trudne decyzje, a zespół czuje, że „coś wisi w powietrzu”.
- Bank, wierzyciele lub wspólnicy oczekują wiarygodnego planu naprawczego.
- Po zmianie rynku dotychczasowy model biznesowy przestał zarabiać.
Co robimy
Zakres wsparcia
- 01 Diagnoza sytuacji finansowej i operacyjnej firmy
- 02 Plan naprawczy z harmonogramem i jasnymi odpowiedzialnościami
- 03 Zarządzanie płynnością i centralizacja gotówki
- 04 Ograniczenie kosztów i wydatków tam, gdzie daje to największy efekt
- 05 Restrukturyzacja zatrudnienia przeprowadzona szybko i z szacunkiem dla ludzi
- 06 Wdrożenie controllingu i wsparcie zarządu do czasu odzyskania stabilności
Nasze podejście
Nie raport, tylko zmiana
Każdy tydzień zwłoki wydłuża naprawę, a telefon przychodzi zwykle „prawie za późno”. Dlatego zaczynamy od szybkiej diagnozy i działań zabezpieczających gotówkę, a dopiero potem przechodzimy do zmian strategicznych. Plan nie trafia do szuflady: wdrażamy go razem z zarządem i na bieżąco sprawdzamy efekty.
Do każdego zlecenia dobieramy ekspertów z sieci Gielniak Consulting. Diagnozę prowadzi i jakość pracy nadzoruje Igor Gielniak.
Realizacje
Przykłady z tego obszaru
Rekordowe zyski po 2 latach
Niemiecka grupa paszowo-zbożowa
Firma uratowana przed upadłością. Plan naprawczy wdrożony w 6 miesięcy: nowa strategia, nowe zasady controllingu i zarządzania. Powrót do zyskowności już w kolejnym roku.
Strategia wyjścia z 7 lat strat
Dystrybutor stali, spółka giełdowa
Nowy model biznesowy i strategia powrotu do zyskowności dla spółki, która od siedmiu lat przynosiła straty.
Firma uratowana przed upadłością
Polski producent maszyn dla przemysłu mięsnego
Nowe produkty w ofercie, wejście na rynki eksportowe, wdrożenie ERP i controllingu oraz wyższa efektywność produkcji.
Kontakt
Porozmawiajmy o Twojej firmie
Opisz krótko sytuację w firmie. Igor Gielniak odezwie się, zaproponuje rozmowę diagnostyczną i dobierze ekspertów do Twojego problemu.
- Zadzwoń bezpośrednio 570 700 917
- Napisz biuro@gielniakconsulting.pl
- Dyskrecja Wszystko, co nam powiesz, zostaje między nami.