Obszar doradztwa

Optymalizacja produkcji

Większą wydajność często da się osiągnąć bez nowych maszyn i bez inwestycji. Łączymy Lean Management z Teorią Ograniczeń, żeby znaleźć wąskie gardło, które decyduje o wyniku całego zakładu, i je odblokować.

Kiedy warto porozmawiać

Brzmi znajomo?

  • Zamówienia czekają, a terminowość dostaw spada.
  • Rosną zapasy i produkcja w toku, a mimo to brakuje właściwych wyrobów.
  • Wydajność stoi w miejscu, a jedyną odpowiedzią wydaje się kolejna inwestycja.
  • Planowanie produkcji opiera się na pamięci kilku osób i arkuszach.
  • Koszt wytworzenia rośnie szybciej niż ceny.

Co robimy

Zakres wsparcia

  1. 01 Analiza przepływu produkcji i identyfikacja wąskich gardeł
  2. 02 Wdrożenia Lean Management
  3. 03 Poprawa terminowości dostaw
  4. 04 Planowanie i harmonogramowanie produkcji, wdrożenia MES i APS
  5. 05 Ograniczanie zapasów i produkcji w toku
  6. 06 Optymalizacja kosztów wytworzenia

Nasze podejście

Nie raport, tylko zmiana

Zanim ktokolwiek zaproponuje zakup maszyny, sprawdzamy, ile da się wydobyć z obecnego parku. W jednym z zakładów wydajność produkcji wzrosła o 50% bez żadnych inwestycji.

Do każdego zlecenia dobieramy ekspertów z sieci Gielniak Consulting. Diagnozę prowadzi i jakość pracy nadzoruje Igor Gielniak.

Realizacje

Przykłady z tego obszaru

Wszystkie realizacje

Kontakt

Porozmawiajmy o Twojej firmie

Opisz krótko sytuację w firmie. Igor Gielniak odezwie się, zaproponuje rozmowę diagnostyczną i dobierze ekspertów do Twojego problemu.