Rekordowe zyski po 2 latach
Niemiecka grupa paszowo-zbożowa
Firma uratowana przed upadłością. Plan naprawczy wdrożony w 6 miesięcy: nowa strategia, nowe zasady controllingu i zarządzania. Powrót do zyskowności już w kolejnym roku.
Obszar doradztwa
Procesy i organizacja
Pracownicy przywykają do tego, jak jest, i trudno im spojrzeć na firmę świeżym okiem. My patrzymy na całość. Z pomocą Teorii Ograniczeń szukamy miejsca, które blokuje przepływ pracy i pieniędzy, zamiast poprawiać wszystko po trochu.
Kiedy warto porozmawiać
Brzmi znajomo?
- Te same problemy wracają, a gaszenie pożarów zajmuje zarządowi większość czasu.
- Decyzje utykają między działami i nikt nie odpowiada za cały proces.
- Dane są rozrzucone po arkuszach i systemach, które ze sobą nie rozmawiają.
- Planujecie wdrożenie ERP, CRM lub innego systemu i chcecie zrobić to dobrze.
- Firma urosła, a organizacja została na etapie sprzed kilku lat.
Co robimy
Zakres wsparcia
- 01 Mapowanie i analiza kluczowych procesów
- 02 Identyfikacja głównego ograniczenia (Teoria Ograniczeń)
- 03 Projektowanie struktury organizacyjnej i odpowiedzialności
- 04 Dobór i wdrożenie oprogramowania: ERP, CRM, MES, APS
- 05 Controlling i mierniki efektywności
- 06 Optymalizacja kosztów w całym łańcuchu procesów
Nasze podejście
Nie raport, tylko zmiana
Nie optymalizujemy jednego działu kosztem innych. Patrzymy całościowo, bo usprawnienie w miejscu, które nie jest ograniczeniem, rzadko podnosi wynik całej firmy.
Do każdego zlecenia dobieramy ekspertów z sieci Gielniak Consulting. Diagnozę prowadzi i jakość pracy nadzoruje Igor Gielniak.
Realizacje
Przykłady z tego obszaru
Terminowość dostaw z 60% do 95%
Polski producent komponentów dla GE, Siemens i Alstom
Uporządkowanie produkcji i logistyki tak, by dostawy docierały do klientów na czas, oraz przygotowanie założeń pod wdrożenie nowego oprogramowania.
3 mln zł oszczędności rocznie
Czołowa polska firma odzieżowa, spółka giełdowa
Sześć projektów optymalizacji kosztów o łącznej wartości 3 mln zł w skali roku.
Firma uratowana przed upadłością
Polski producent maszyn dla przemysłu mięsnego
Nowe produkty w ofercie, wejście na rynki eksportowe, wdrożenie ERP i controllingu oraz wyższa efektywność produkcji.
Kontakt
Porozmawiajmy o Twojej firmie
Opisz krótko sytuację w firmie. Igor Gielniak odezwie się, zaproponuje rozmowę diagnostyczną i dobierze ekspertów do Twojego problemu.
- Zadzwoń bezpośrednio 570 700 917
- Napisz biuro@gielniakconsulting.pl
- Dyskrecja Wszystko, co nam powiesz, zostaje między nami.